Speech Salima Kaderbrief 2011

De Kaderbrief ligt weer voor; een brief met kaders voor de volgende begroting. Het was 2 jaar geleden een vanzelfsprekendheid, wat het belang hiervan is en dat je op grote lijnen als Raad besluit hoe je de Begroting richting geeft.

Toen ik het ging opzoeken kwam ik uit bij de gemeente Wijchen, die het als volgt formuleert: ‘de Kaderbrief heeft als doelstelling om een integraal overzicht te bieden van de gemeentefinanciën over de betreffende periode en op basis van het geschetste perspectief beleidsdoelstellingen te formuleren, die noodzakelijk zijn in het afwegingsproces van bezuinigingsmaatregelen, om te komen tot een sluitende structurele begroting.’

Voorzitter, dat is op zich een helder en duidelijk verhaal, maar in deze tijd krijgt de Kaderbrief een andere lading…

Verandering van tijd

De meeste mensen buiten het Stadhuis weten niet wat een Kaderbrief is, evengoed dat er geen echte waarde wordt gehecht aan de algemene beschouwingen. Het wordt pas concreet als de mensen en organisaties te horen krijgen wat dit voor hen betekent…. Dan komen de stakingen dan komt het verzet, de verafschuwing van de plannen omdat dan duidelijk is wat het betekent.

Het bewustzijn hierover, maakt in deze tijden het extra gewetensvol voor raadsleden om deze kaderbrief goed te bestuderen. We kunnen in algemene termen heel goed beschrijven dat het allemaal wel meevalt, in balans gebracht is met grote en kleine bezuinigingen, en dan ook nog eens in goede proportie van iedere vertegenwoordiging van de coalitiepartijen én breed gedragen dient te zijn…

Wat D66 bij het voorbereiden van de Kaderbriefbehandeling heeft dwarsgezeten is hoe je een balans vindt tussen de werkelijkheid van buiten en de werkelijkheid van binnen het stadhuis.

De D66 fractie streeft ernaar, en steekt er veel energie in, om deze werkelijkheden zoveel mogelijk met elkaar te verbinden en de verschillen te verklaren. De Kaderbrief zien we als uitgangspunt om dit te kunnen doen.

We zien dit als een markeerpunt, waarin we met zijn allen realiseren dat de tijden veranderd zijn. Ja, de bezuinigingen bieden perspectief om te veranderen van koers, maar nog veel belangrijker, het is een gelegenheid om te veranderen van cultuur! Het gaat in deze kaderbrief nog meer dan ooit, niet over wát je doet, maar nog meer over hóe je het doet! En daar zit de uitdaging voor de stad.

Het verlangen om, vanuit het verleden, betere dappere tijden te beschrijven is nu erg verleidelijk, want het geeft rust en perspectief om te weten dat Rotterdam in het verleden voor hetere vuren heeft gestaan. Maar in het gezamenlijk verdriet om de destructie van een stad, zit een andere energie om voorruit te komen en deze is niet te vergelijken met onze huidige situatie.

Deze tijd vraagt een sociale, mentale verandering, die een andere houding vraagt dan alleen de mouwen opstropen en investeren in stenen. Deze tijd vraagt juist om te investeren in mensen en hun mentaliteit!

Niet alleen vertrouwen op de kracht van het individu, maar deze ook voeden…

Het perspectief en de veranderingen op onder meer sociale zekerheid, lijken wellicht in eerste instantie over geld te gaan, maar eigenlijk gaan deze meer over een nieuwe samenleving, waarin we willen dat in ieder geval de zwakkeren, die echt niet kunnen, niet te lijden krijgen onder diegene die wel kunnen, maar geen noodzaak voelen om te willen.

Daaruit komt voort dat D66 het streven steunt, dat, als je kan werken, je dat ook doet. Dit vindt zijn uiting door beleid, maar wellicht zou dit nog veel meer in de publieke opinie moeten plaatsvinden. Het is on-Hollands om je direct te bemoeien met de levensconstructie van een ander, en als sociaal liberalen vinden we dan ook, dat hieraan grenzen moeten worden gesteld vanuit de overheid. Maar toch zouden we (en iedereen kent wel zo iemand), elkaar aan moeten spreken op de verantwoordelijkheid om ernaar te streven ook te wíllen deelnemen in de samenleving. Niet als straf vanuit de overheid, maar vanuit de samenleving moeten we aangeven het niet te accepteren als mensen zich aan hun verantwoordelijkheid onttrekken. 

Zo is het is bijvoorbeeld, ondanks de misvatting, altijd nog beter, om als jongere afgestudeerde productiewerk op je cv te hebben, dan een gat van een paar jaar.

Het kan nooit zo zijn, dat het beter is in een samenleving, dat je je te hoog opgeleid voelt voor uitvoerend werk. Het tegendeel is waar: je toont karakter, inzet, en leert enorm veel van werken. Het is echt ouderwets om te denken dat werkgevers dit interpreteren, dat het werken onder je niveau ook betekent dat je minder waard bent. Je devalueert slechts door geen inzet te plegen. En als positief punt is het ook nog zo, dat de pensioengerechtigde leeftijd oploopt, en er daarmee meer tijd is om te groeien naar de topbaan waar je naar streeft. Als je 25 bent heb je alsnog 40 jaar te gaan of tegen die tijd 45 jaar….

Voor D66 is het juist van belang dat dit gebeurt vanuit een optimisme en positiviteit.

Moreel gewetensvol verantwoordelijkheid nemen… niet om te straffen, maar vanuit de gedachte om te geven,  aan diegene die niet kunnen, ondanks alle wil van de wereld.

De nieuwe solidariteit is wat jij als individu kunt bijdragen aan de nieuwe collectieve solidariteit: vanuit jezelf!

Aantrekkelijke vestigingsplaats

Rotterdam is een aantrekkelijk stad en dat zal ze ook blijven ook. Dat komt door haar unieke karakter en haar inwoners. Dat deze stad eindelijk keuzes maakt, is een goede zaak. Van alles heelveel en heel hard; deze tijd is voorbij en dat is ook maar goed ook.

Het is goed om een aantal projecten te temporiseren waar dat kan. Dan kunnen doorgaan met de projecten waar de focus ligt: het Stationsgebied, de Binnenstad en delen van Zuid.

Zo is het voor projectontwikkelaars helder wat de stad wil en kunnen we dingen gefocust afmaken.

Riool en afvalstofheffing

Het kostendekkend maken van de riool en afvalstofheffing is volgens D66 een goede zaak. Juist in deze tijd is het goed als de gebruiker ook betaalt.

Gebiedsgericht werken

Dit betekent samenwerken met, niet alleen het bedrijfsleven, maar ook samen met de deelgemeentes. Centraal inkopen is dan ook een goede zaak, maar dat betekent niet centraliseren en slechts alléén bepalen. Het betrekken en samenwerken met de deelgemeentes in hier van cruciaal belang en we zullen dan ook volgen hoe deze samenwerking vorm krijgt en wat de impact zal zijn van deze veranderde aanpak.

Een goede en zakelijke houding zal hierbij van cruciaal belang zijn. Immers, het creëren van een centralistische houding, moet niet ten koste gaan van de samenwerking.

Onderwijs

Voor de komende jaren was een bedrag van 45 miljoen extra beschikbaar gesteld voor onderwijs, bovenop de ruim 195 miljoen die al beschikbaar was voor onderwijs. Dat deze intensivering nu met 3 miljoen euro per jaar wordt verlaagd, vindt D66 acceptabel. Wel gaat de D66 Fractie Rotterdam kritisch volgen of deze bezuinigingen niet teveel ten koste gaan van het principe van de Brede School. D66 vindt, als onderwijspartij, dat ook in tijden van financiële krapte het talent en ondernemerschap van de Rotterdammers voor de toekomst gewaarborgd moet blijven en Rotterdam extra moet blijven investeren in onderwijs. Bezuinigingen mogen er nooit toe leiden dat je stopt met investeren in mensen.

Stadsinitiatieven 

De fractie van D66 Rotterdam heeft tot slot kennis genomen van het voornemen van het college om te bezuinigingen op de stadsinitiatieven. We begrijpen dat ook vanuit de investeringen in stadsinitiatieven een bijdrage nodig is. Het budget van de stadsinitiatieven daalt van 5 naar 4 miljoen euro. We betreuren dit maar begrijpen dat het noodzakelijk is. De fractie kan ermee leven dat de totstandkoming van het eerste initiatief enkele maanden wordt opgeschoven.

We gaan veel vragen van mensen, van de ambtelijke organisatie, van onszelf… en dat is een uitdaging! We zien ernaar uit om deze uitdaging aan te gaan, met elkaar, met het bedrijfsleven, met deelgemeentes, met de inwoners van onze stad. Dus: Kin omhoog, borst vooruit, en blik naar buiten, en aan de slag!

Deel via: